控制行星料液高粘度搅拌机物料采购成本的方法

（一）、提高采购效率
　由于我们的行星料液高粘度搅拌机生产基本是订单式的，不同的客户有不同的订单要求，伴随着订单的确定，交货期限也就确定了。往往我们却没有足够的时间进行供应市场的调研，材料到位时间直接影响了工厂的生产作业，某种意义上也制约了我们的交货时间。据我们的调查，造成订单延期的直接原因中，80%以上是由于材料供应的不及时造成的。所以，我们必须尽快提高行星料液高粘度搅拌机的采购效率。
（二）、降低采购成本
　这种满足行星料液高粘度搅拌机订单要求的采购，需要我们必须有专业的采购人员，有专业的供应商管理，相当一部分的企业采购管理是极不规范的，没有专职的采购人员，有的是司机兼职，有的是企业主自己负责，有的还是生产主管自行负责等。这样就没有足够的时间进行市场的调研，不能做到货比三家，而且相关人员只是把材料买回来，却仍还需要相当长的时间进行确认。浪费和挤占了生产时间，为了满足交货要求，生产部门不得不“加班，加班又加班”，忙活了半天，却发现料料买错了，生产质量不合格，造成直接成本和间接成本的上升。
（三）、控制超收率
　行星料液高粘度搅拌机材料供应的无计划，材料供应的标准不明确，导致了盲目采购，也缺少相应的来料检验，采购超收是一个极其普遍的现象。规范供应管理，按质、按量、按时、按地采购，依照采购程序进行采购，是我们降低的采购成本的措施之一。不少企业的仓库里有许多过期过剩材料，都在订单结束后剩在那里，指望客户返单时再行利用，但这样的机会却迟迟不会到来。一张订单看似有利润，有时还会比较可观，但是在考虑了这些因素后，却会发现是不赚钱的，这种人为放大了的成本吞噬了属于我们的合理利润。因此，按单采购，杜绝超收，降低超收率是我们必须要做好的工作。

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